Fernando Jaime Pinedo Noriega

La estructura organizativa debe entenderse dentro de una concepción estratégica de empresa, en cuanto a su relación con el entorno y su coherencia interna.

La estructura organizativa, por consiguiente, debe ser diseñada y analizada en función de los siguientes criterios:

.   La estructura organizativa de una empresa es un instrumento para conseguir la razón de ser y los objetivos finalistas de la empresa, por tanto, debe seguir a la estrategia definida.
.   Debe adaptarse permanentemente al entorno.
.   Debe seguir una secuencia lógica:

- Analizar la razón de ser de la empresa.

- Analizar el entorno, mercado y segmentos de mercado en los que - opera o desea actuar en el futuro.

- Analizar los objetivos y estrategias competitivas de la empresa como modos de actuación en el entorno.

- Analizar las actividades empresariales clave, las tecnologías precisas, los flujos de gestión claves y la calidad del factor humano preciso.

El proceso de diseño de la estructura organizativa, denominado Ingeniería Organizativa, requiere:

Pensamiento metodológico con criterios de valor y filosofías claras y precisas.
. Análisis metodológico.
. Coordinar las Políticas de la Empresa (Producción, Comercial, Recursos Humanos...).

Los parámetros de eficacia para diseñar la organización son los siguientes:
. Planteamiento estratégico
La estructura organizativa debe realizarse en función de su adaptación al mercado.
. Planteamiento de flexibilidad
La estructura organizativa debe desarrollarse y evolucionar de forma metodológica, con los cambios precisos, en función de:

- La Evolución del mercado.
- El Desarrollo de producto.
- La Incorporación de Nuevas Tecnologías.
- El Incremento de la capacidad profesional de los Recursos Humanos.

La estructura organizativa debe armonizar todos los núcleos operativos internos:

- Sistemas de Gestión.
- Sistema de Toma de Decisiones.
- Sistema de Comunicaciones.
- Sistema de Control.

La cohesión y eficacia de las estructuras y de los sistemas de Gestión debe tener en cuenta la incorporación e integración en el proceso de las personas.


	Fernando Jaime Pinedo Noriega. TIPOS DE ESTRUCTURA de Empresa La estructura organizativa debe entenderse dentro de una concepción estratégica de empresa, en cuanto a su relación con el entorno y su coherencia interna. CRITERIOS DE ESTRUCTURACIÓN La estructura organizativa, por consiguiente, debe ser diseñada y analizada en función de los siguientes criterios: . La estructura organizativa de una empresa es un instrumento para conseguir la razón de ser y los objetivos finalistas de la empresa, por tanto, debe seguir a la estrategia definida. . Debe adaptarse permanentemente al entorno. . Debe seguir una secuencia lógica: - Analizar la razón de ser de la empresa. - Analizar el entorno, mercado y segmentos de mercado en los que - opera o desea actuar en el futuro. - Analizar los objetivos y estrategias competitivas de la empresa como modos de actuación en el entorno. - Analizar las actividades empresariales clave, las tecnologías precisas, los flujos de gestión claves y la calidad del factor humano preciso. PROCESO DE DISEÑO El proceso de diseño de la estructura organizativa, denominado Ingeniería Organizativa, requiere: Pensamiento metodológico con criterios de valor y filosofías claras y precisas. . Análisis metodológico. . Coordinar las Políticas de la Empresa (Producción, Comercial, Recursos Humanos...). PARÁMETROS DE EFICACIA EN EL DISEÑO Los parámetros de eficacia para diseñar la organización son los siguientes: . Planteamiento estratégico La estructura organizativa debe realizarse en función de su adaptación al mercado. . Planteamiento de flexibilidad La estructura organizativa debe desarrollarse y evolucionar de forma metodológica, con los cambios precisos, en función de: - La Evolución del mercado. - El Desarrollo de producto. - La Incorporación de Nuevas Tecnologías. - El Incremento de la capacidad profesional de los Recursos Humanos. . Planteamiento coordinador La estructura organizativa debe armonizar todos los núcleos operativos internos: - Sistemas de Gestión. - Sistema de Toma de Decisiones. - Sistema de Comunicaciones. - Sistema de Control. . Planteamiento integrador La cohesión y eficacia de las estructuras y de los sistemas de Gestión debe tener en cuenta la incorporación e integración en el proceso de las personas. Fernando Jaime Pinedo Noriega Consultor Estratégico Socio Manangement Solutions
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