Fernando Jaime Pinedo Noriega. LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

Diariamente, cuando vamos a las empresas, independientemente de su volumen e importancia, a hacer labores de Consultoría, vemos que los cambios que se tenían que haber dado no han sido realizados en la mayoría de estos. Porque son cambios culturales que necesitan una orientación mayor que la de disponer de un servidor para tener los ordenadores conectados en red; o un estilo de dirección enfocado en el control; o una estructura que  plantea acciones inmediatas, sin objetivos concisos y claros; o un tipo de trabajo en equipo donde unos deciden y otros ejecutan...

No obstante, también nos hemos encontrado con empresas que han transformado sus estructuras. Han querido responder organizativamente a los cambios, posiblemente intentando entender los riesgos que se avecinan. Sin embargo,  ¿qué es lo que han hecho?. Han entendido los cambios y la reestructuración organizativa desde un único plano: EL TECNOLÓGICO. Su respuesta ha sido la creación de nuevos sistemas de información, interconectando las diferentes unidades de negocio. Y que duda cabe que es un adelanto importante, pero no vale únicamente con esto.

Las empresas que quieran estar “ahí” en el próximo milenio, siendo competitivas, generando nuevas oportunidades de negocio y pensando en términos de eficacia y rentabilidad necesitarán una visión estratégica distinta a las actuales.

Una estrategia que apueste por el riesgo y por la continuidad a través de soluciones flexibles y dinámicas, potenciando estructuras simples que faciliten una adaptación y orientación continua al mercado y al cliente.

En suma, una arquitectura empresarial que esté sustentada por la innovación y la flexibilidad organizativa.

Esto requerirá una política de Recursos Humanos, una cultura  y un estilo de dirección coherentes con una estrategia global, a través de objetivos claros en función de resultados que generen compromisos creíbles, provocando sinergias, gestionando  conocimientos y competencias, con el objeto de llegar a convertir a las personas en un activo clave de diferenciación.

Por todo lo expuesto,  queremos transmitir la necesidad de convertir las empresas desde meras supervivientes a empresas de crecimiento, productivas y cohesivas. Porque el futuro ya está aquí. Y si no lo tomamos nosotros, lo tomarán otros.

Fernando Jaime Pinedo Noriega
Socio Manangement Solutions

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